講者建議聽眾 Ray,應將「顧問」或「專案管理」視為職涯的中長期目標,而非起點。現階段的重點應是累積一個紮實的核心技能,並可考慮深化既有的餐飲零售經驗。
專案管理如同「放大器」,能加乘既有專業,但若缺乏專業(被乘數為零),其價值也無法展現。對於轉職方向,講者對 ESG 持保留態度,認為 ERP 顧問雖有機會但門檻高。他建議先在一個領域深耕3至5年,成為專家後,再結合專案管理與進修,職涯道路會更穩固。
專案管理技能像一個「放大器」或「乘數」,它能讓你既有的核心專業技能(被乘數)價值倍增。如果你缺乏一個領域的專業(被乘數為零),單純學習專案管理框架將難以在職場上獨立支撐。
顧問或專案經理這類職位,通常是職涯發展到中後期的「結果」,而不是職涯剛起步的「入口」。建議先累積某個領域的專業,再逐步轉向這些角色。
現階段最理想的目標,是讓自己累積一個紮實、別人拿不走的核心技能。可以從自己有熱情、擅長的領域著手,例如深化既有的酒類銷售或餐飲管理經驗,成為能獨當一面解決問題的人。
講者建議,與其跳到一個完全陌生的領域從零開始,不如思考如何利用過去在餐飲、零售的管理經驗向上發展。例如,尋找服務餐飲業的系統商、或進入大型連鎖集團總部從事展店等專案工作,這樣過去的經驗才能成為根基。
透過 Coursera 等平台學習專案管理知識對個人成長有益,能幫助建立更縝密的思維。然而,對於沒有相關實務背景的轉職者來說,這些線上課程證書的實際加分效果非常有限。
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